presse
93-94 un test grandeur nature des points noirs à vélo
Asnières-Meudon : ils pédalent pour mieux comprendre le Grand Paris
Et si les autoroutes A1 etA3 devenaient des morceaux de ville
Gare Lisch, halles Boussiron, Hangar Y : à vélo à travers les friches
Bienvenue dans le monde des crises à répétition
Les appels à projets urbains innovants globalement plébiscités
La future Place de la Bastille décrite par…
Au cœur de la nouvelle polarité urbaine de l’est parisien avec le Club Ville hybride-Grand Paris
« On gagne du temps en associant les habitants dès le diagnostic »
Portrait de Michaël Silly : croisé
Comment Champigny prépare sa mue
L’avenir du Grand Paris face au Club Ville hybride
Grand Paris : concilier politiques publiques, intérêts privés et démarches ascendantes
Com’d’archi
Une créativité à la source, Michaël Silly
La Métropole doit mettre l’habitant au cœur du processus
Le temps de ceux qui pensaient à tout, pour tous, est révolu
Plaidoyer pour un activateur urbain à Plaine Commune
Cachez cette gouvernance que je ne saurais voir !
juillet 2013 – A l’heure de la métropole intégrée, une gouvernance de projets, qui n’a pas grand-chose à envier au web 2.0, est en train d’émerger. Mais un peu à la manière de Monsieur Jourdain : sans en avoir conscience. Ce qui pourrait à terme structurer la gouvernance institutionnelle. Un inversement de la pyramide en quelque sorte, basé sur les usages, et une manière inédite de penser la mutation des territoires du Grand Paris.